时下，不少地方领导干部积极尝试直播带货，以平易近人的方式推销本地特色农副产品，收获了不少赞声。但部分领导干部将直播间当成秀场，不但流量注水、销量造假、大搞摊派，还组织水军齐呼“领导好帅”。这种自欺欺人的浮夸作秀，背离了为民办实事的初衷，成了一种出风头、讲排场的新型形式主义、官僚主义。（5月18日 新华网）

直播带货作为促进复工复产、帮助群众脱贫致富的一种方式，已经实践证明有效可行，为克服疫情影响、促进经济复苏注入了新鲜活力。领导干部一改严肃、端正的风格，勇敢走到“云”上直播带货本是好事，何以闹出一些令人咂舌的“丑闻”？原因是对直播带货的效果不自信，不知道会有多少人关注、不清楚产品能卖出多少，又害怕丢面子，因此做流量注水、销量造假、大搞摊派等浮夸行径。可见，部分领导干部勇敢上台的背后暴露着明显的慌乱和胆怯，没有做到谋定而后动、知耻而后勇。

谋定而后动，一是要对自己代言的产品有充分的认知，要知道产品的卖点是什么、受众是哪些群体，和其他同类产品相比有哪些优势，谋划好从哪些角度去宣传。如果对产品不甚了解，面对屏幕泛泛而谈，仅一个“好”字无法吸引群众。二要对自己有充分的认知，要深思自己是否适合直播代言，深思自己的形象气质与所代言产品是否相符。如若自己代言还没有村干部代言、群众代言效果好，那就没必要出这个头。三要对产品的销量有比较可靠的认知，在直播前需要进行一定的市场调查，大概清楚直播时会有多少网民朋友关注，会有哪些地域、哪些群体的人关注，会有多少人购买。如果发现直播带货暂不能实现好的效果，不妨做足准备，缓缓再来。

知耻而后勇，就是通过科学的预判后，虽已知道直播带货带来的销售有限，但考虑到“能带动一些是一些，能宣传一些是一些”的态度，敢于放下面子勇敢去做，对任何结果都能坦然接受。唯有以“虽不能至，心向往之”的态度，敢于直面失败的勇敢才是真正的勇敢。这就需要领导干部对直播带货有充分的认知，它不是秀场，不是跟风，不是为了完成任务，而是遵循市场需求的理性买卖行为。它以实际销售评判，以实实在在为群众服务为准则。如果领导干部有着这样深刻透彻的认知并敢于去践行，便不会丢人，即使销售数据再难看都会取得一定程度的成功，至少真诚的宣传了本地的产品。

直播带货是领导干部为民谋福的新形式，但避免形式主义的老规矩不能变。我们党历来强调求真务实、实事求是，领导干部不到线上直播带货并不可怕，没有做好准备却跟风直播、虚假带货才可怕，为出风头、做样子而自欺欺人更可怕。况且领导干部最擅长的、最该做的也不是直播代言，如果这方面的工作不能做或是做不好，就该保持清醒保持定力，扎扎实实在做大产业、打响品牌、提高服务水平上下功夫，把这些工作工作做好了，产品的代言人自然会涌出来，产品的销量自然会起来。

汪祯茂